Nachfolge Analyse.Planung.Gestaltung.

Nachfolge

Analyse.Planung.Gestaltung.

Denn Nachfolge regelt sich nicht von selbst!

500+ GESCHÄFTSFÜHRER & FÜHRUNGSKRÄFTE VERTRAUEN UNS

Nachfolge neu gedacht!

Wir unterstützen in der Unternehmensnachfolge: Von der vorausschauenden Vorbereitung über den Inhaberwechsel bis zur stabilen Weiterführung. Und stehen Betrieben jeder Grösse und allen Beteiligten zur Seite: Übergebern, Nachfolgern und Teams. Für eine sichere Zukunft für Unternehmen und Menschen. Denn ein Inhaberwechsel soll als Chance für alle Beteiligten gesehen werden!

39%

der Inhaber sind 60+

38%

finden keinen Nachfolger

50%

scheitern an internen Faktoren

Fakten, die wachrütteln

Nachfolge betrifft fast jedes Unternehmen – doch die Zahlen zeigen: Die wenigsten sind vorbereitet. Was wie Routine klingt, ist in Wahrheit eine der unterschätztesten Herausforderungen im deutschen Mittelstand. Allein bis 2026 stehen rund 190.000 Unternehmen zur Übergabe an. Und die Zahl der Übernahme-Interessenten sinkt dramatisch weiter.

ZU SPÄT

Stolperstein 1:

ZU SPÄT

Nachfolge wird oft erst angepackt, wenn es fast zu spät ist – wenn der Rückzug schon beschlossen, der Nachfolger noch überfordert und das Team verunsichert ist. Die Folgen? Unternehmen verlieren an Wert, Familien geraten in Konflikte, Mitarbeiter wenden sich ab – und das, was ein Leben lang aufgebaut wurde, steht plötzlich auf der Kippe.

UNVORBEREITET

Stolperstein 2:

UNVORBEREITET

Oft werden Übergaben zur Hängepartie – nicht aus Mangel an Willen, sondern an Strukturen. Wenn z.B. Abläufe vor allem im Kopf des Inhabers stecken oder interne Entscheidungswege unklar sind, steht die Nachfolge schnell auf der Kippe. Nicht weil niemand übernehmen will – sondern weil das Unternehmen (noch) nicht übergabefähig ist.

ZU AKADEMISCH

Stolperstein 3:

ZU AKADEMISCH

Nachfolge wird oft in Konzepten gedacht, die am echten Leben vorbeigehen – sauber auf dem Papier, aber schwer im Alltag. Was fehlt, ist etwas, das im Betrieb funktioniert, zwischen Kundenterminen und Teammeetings. Denn eine Übergabe gelingt nur durch Lösungen, die mit dem gelebten Alltag klarkommen.

ZU SPÄT

Stolperstein 1:

ZU SPÄT

Nachfolge wird oft erst angepackt, wenn es fast zu spät ist – wenn der Rückzug schon beschlossen, der Nachfolger noch überfordert und das Team verunsichert ist.

Die Folgen? Unternehmen verlieren an Wert, Familien geraten in Konflikte, Mitarbeiter wenden sich ab – und das, was ein Leben lang aufgebaut wurde, steht plötzlich auf der Kippe.

UNVORBEREITET

Stolperstein 2:

UNVORBEREITET

Was als geregelte Übergabe geplant war, wird zur Hängepartie – nicht aus Mangel an Willen, sondern an Strukturen.

Wenn zentrale Abläufe nur im Kopf des Inhabers stecken, Entscheidungswege unklar sind oder das Geschäftsmodell nicht mehr überzeugt, steht schnell die Nachfolge auf der Kippe. Nicht weil niemand übernehmen will – sondern weil das Unternehmen (noch) nicht übergabefähig ist.

ZU AKADEMISCH

Stolperstein 3:

ZU AKADEMISCH

Nachfolge wird oft in Konzepten gedacht, die am echten Leben vorbeigehen – sauber auf dem Papier, aber schwer im Alltag.

Was fehlt, ist etwas, das im Betrieb funktioniert, zwischen Kundenterminen, Teammeetings und echten Menschen. Denn eine Übergabe gelingt nur durch Lösungen, die mit dem Alltag klarkommen.

navonex. Lösungen: Nachfolge mit Weitblick gestalten

Nachfolgeprozesse sind so individuell wie die Menschen und Unternehmen, die dahinterstehen – doch das heißt nicht, dass jedes Rad neu erfunden werden muss. Die navonex-Programme, perfekt angepasst für die aktuelle Phase der Nachfolge, kombinieren strukturiertes Vorgehen mit dem nötigen Spielraum, um auf jede Situation einzugehen.

Nachfolge Readiness Check

Erste Status-Analyse

Schneller Check zur Übergabefähigkeit inkl. relevanter Stellhebel zur Optimierung.

Nachfolge Readiness Check Plus

Tiefenprüfung der Struktur

Vertiefter Check für strategische Übergabebereitschaft mit pers. Beratung.

Nachfolge-Programm DEAL

Inhaberwechsel meistern

Begleitung bei den Pflichtaufgaben beim Unternehmens-verkauf.

Programm FIT for DEAL

Mit Weitsicht optimieren

Wer vorbereitet ist, verhandelt besser – und übergibt mit gutem Gefühl.

navonex. Nachfolge Seminar

Gemeinsam weiterdenken

Das Seminar für wertvolle Impulse und Austausch mit Gleichgesinnten.

NextGen Unternehmer Ausbildung

Wachsen in Verantwortung

Mit Gleichgesinnten lernen was es heißt, ein Unternehmen zu führen und selbst zu wachsen.

navonex. NextGen Mentoring

Von Erfahrung profitieren

Begleitung im ersten Jahr für Nachfolger, die Best Practice, Klarheit und Erfahrung suchen.

navonex. NextGen-MeetUp!

Nachfolger unter sich

Das Format für alle, die übernehmen und dabei nicht allein sein wollen. Austausch, der stärkt.

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    navonex. verstehen

Nachfolge
.aber lebensnah

Nachfolge
.aber lebensnah

Nachfolge scheitert oft an überzogenen Vorstellungen oder theoretischen Modellen. Das navonex-Konzept baut auf dem, was im echten Unternehmensalltag funktioniert – machbar und pragmatisch.

Nachfolge
.aber lebensnah

Nachfolge
.aber lebensnah

Nachfolge scheitert oft an überzogenen Vorstellungen oder theoretischen Modellen. Das navonex-Konzept baut auf dem, was im echten Unternehmensalltag funktioniert – machbar und pragmatisch.

Nachfolge
.aber greifbar

Nachfolge
.aber greifbar

Viele wissen nicht, wo sie anfangen sollen – und was wirklich zählt. Das navonex-Konzept gibt Orientierung: klare Schritte, nachvollziehbare Prioritäten, verständlich für alle Beteiligten.

navonex. Podcast

„Leave Your Mark“ ist DER Podcast über Nachfolge, wie sie wirklich ist. Echte Geschichten, klare Impulse, keine Filter: Für alle, die übergeben, übernehmen oder mittendrin sind – und wissen wollen, was Nachfolge wirklich bedeutet.

„Leave Your Mark“ ist DER Podcast über Nachfolge, wie sie wirklich ist. Echte Geschichten, klare Impulse, keine Filter: Für alle, die übergeben, übernehmen oder mittendrin sind – und wissen wollen, was Nachfolge wirklich bedeutet.

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Gesichter.

Hinter jedem Übergang stehen Menschen – Familien, Mitarbeiter, ganze Lebenswege. Wir sorgen dafür, dass niemand dabei vergessen wird!

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Heute klären, was morgen zählt.

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